全球疫情大爆發(fā)，注定今年是一個特殊的時間。尤其是實體經(jīng)濟，在面臨挑戰(zhàn)的同時，機遇也隱藏其中。
合肥歐神諾樂客來加盟店的楊總就緊緊抓住這個機會。
在合肥本地疫情管控還比較嚴的三月中旬，樂客來店開始營業(yè)，受疫情影響，其所在市場的客流量稀少，而楊總卻順利地簽約6個訂單。在5月份合肥啟動的大型活動中，楊總更是以新簽訂11個訂單的成績，獲得了合肥八家智慧合伙加盟店的冠軍。
面對市場環(huán)境的考驗，楊總是如何逆勢突進的呢？
改進銷售模式，與歐神諾共同成長
楊總是歐神諾的“老朋友”了，他“癡迷”歐神諾陶瓷，信任歐神諾這樣一個有朝氣的團隊。
他說，“能賣歐神諾是一種光榮，讓人很自豪。”
2014年至2019年間，楊總在歐神諾做管理，是天長歐神諾的經(jīng)銷商，2019年年底，在合肥正式簽約智慧合伙加盟店。
得益于智慧門店優(yōu)勢模式和營銷工具的使用，楊總一個人將業(yè)務、店面一把抓，深度挖掘當?shù)厥袌?，訂單從來沒有耽誤。
活用智慧工具，多渠道配合發(fā)展
營銷工具的活用是樂客來加盟店成功的主要因素。
交互大屏與IPAD是他們用得最多的工具，每一客戶進店，都會使用交互大屏進行接待，客戶離開后則會用IPAD跟進業(yè)務。
楊總在了解歐神諾產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，充分利用了交互大屏“全產(chǎn)品、全空間、全方位展示”的特色，最大限度地擴展了智慧門店的展示容量，以彌補店面小的缺陷。
通過交互大屏的展示功能，楊總成功把一個店面沒上樣的系列的產(chǎn)品成功銷售給客戶，這個真實案例更加堅定了楊總對智慧門店的信心。依托智慧門店，楊總還多渠道發(fā)展業(yè)務，整裝渠道、家裝渠道、異業(yè)聯(lián)盟、社區(qū)店、門店零售。
楊總說，“我愿意付出我自己的青春與歐神諾一起進步、共同成長。”
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